Serviço
Gerenciamento de Obras
Gestão técnica da obra sem nossa mão de obra: planejamento, cronograma, custos e coordenação de equipe e fornecedores. Você contrata só o gerenciamento; a execução fica com sua equipe ou com terceiros. Relatórios e documentação para governança. Porto Alegre, Rio Grande do Sul e todo o Brasil.
Nem todo cliente quer ou precisa contratar a execução da obra. Muitos já têm equipe própria, contrato assinado com outra empresa ou preferem terceirizar só a mão de obra e manter a gestão técnica com a Ankora. Nesse modelo não fazemos orçamento. Elaboramos um cronograma em paralelo à empresa contratada para a mão de obra, para que o cliente tenha a confiança da Ankora em cima de uma equipe terceira. Coordenamos equipes e fornecedores, acompanhamos o físico e o financeiro e entregamos relatórios técnicos claros para a governança. É como uma auditoria externa à contratação da mão de obra. Atuamos em todo o Brasil, com sede em Porto Alegre e prioridade no Rio Grande do Sul. A atuação conta com responsabilidade técnica (ART) quando o escopo de gestão assim exigir, em conformidade com o CREA.
O que nos guia no gerenciamento
- Sua necessidade no centro — escopo, metas e critérios de sucesso alinhados desde o início; comunicação clara em todas as frentes e relatórios que você consiga usar para decidir.
- Cumprimento de prazos — planejamento realista, acompanhamento de cronograma e gestão de conflitos para visibilidade e correção de desvios antes que virem atraso.
- Cumprimento do orçamento — gestão de custos, transparência e relatórios que permitem decisão baseada em dados e controle de variações.
- Governança e documentação — relatórios objetivos e registro que suportam aprovações, auditorias e pós-obra, para você e para terceiros (investidores, condomínio, órgãos).
Para quem é
O gerenciamento faz sentido quando:
- Você já tem equipe ou terceiros — a mão de obra está definida e você quer só gestão técnica, cronograma, custos e relatórios.
- Quer separar gestão da execução — prefere contratar a execução por outro canal e manter a governança e o acompanhamento conosco.
- Obra com vários intervenientes — vários fornecedores ou frentes e você precisa de um gestor técnico para coordenar, medir e reportar.
- Exigência de governança — investidores, condomínio ou órgãos exigem relatórios, documentação e visibilidade de prazos e custos.
Como fazemos
Do alinhamento inicial à entrega da documentação:
Diagnóstico e baseline
Alinhamos escopo, metas e critérios de sucesso com você. A partir do projeto e das premissas da obra, montamos o baseline de cronograma e definimos indicadores e frequência de acompanhamento.
Planejamento e gestão de contratos
Estruturamos a gestão de contratos, fornecedores e da equipe de execução (sua ou de terceiros). O planejamento considera as frentes de trabalho, as interfaces e os responsáveis para que a obra avance com previsibilidade.
Acompanhamento físico e financeiro
Acompanhamos o andamento da obra em campo e o desempenho de custos, identificamos desvios e riscos e tratamos mudanças de escopo. A comunicação é proativa e os relatórios permitem decisão em cima de dados.
Relatórios e entrega
Entregamos relatórios executivos periódicos para governança e documentação que suporta aprovações, auditorias e pós-obra. Ao final, a entrega formal inclui o que foi combinado no contrato de gerenciamento.
O que você recebe
No escopo típico de gerenciamento:
- Planejamento e baseline de cronograma (referência para acompanhamento).
- Gestão de contratos, fornecedores e equipe de execução (sua ou de terceiros).
- Acompanhamento físico e financeiro com indicadores e visibilidade de desvios.
- Relatórios executivos periódicos para governança e tomada de decisão.
- Gestão de riscos, mudanças de escopo e variações, com registro e comunicação.
- Documentação e entrega para operação, auditoria e pós-obra.
Responsabilidade técnica
Atuamos com responsabilidade técnica (ART) quando o escopo de gestão de obras assim exigir, em conformidade com o CREA. O planejamento e o acompanhamento seguem as normas técnicas e as boas práticas de gestão de projetos e obras. A documentação que produzimos suporta decisões, aprovações e regularidade formal perante clientes, condomínios e órgãos. O escopo exato de supervisão, fiscalização ou gestão — e a necessidade de ART — é definido na proposta, de acordo com o que você precisa.
Dúvidas frequentes
- Sim. O serviço de gerenciamento de obras é exatamente isso: você contrata apenas a gestão técnica — planejamento, cronograma, custos, coordenação da equipe e dos fornecedores, relatórios e governança. A execução da obra fica com sua própria equipe ou com terceiros que você contratar. Nós não entramos com a mão de obra nesse modelo.
- A execução fica a seu cargo: sua equipe interna ou outra empresa de construção que você contratar. A Ankora atua na gestão: define e acompanha o cronograma, coordena as frentes de trabalho, gerencia contratos e fornecedores, acompanha o físico e o financeiro e entrega relatórios para sua governança e tomada de decisão.
- Planejamento e baseline de cronograma; gestão de contratos, fornecedores e equipe de execução; acompanhamento físico e financeiro com indicadores; relatórios executivos periódicos; gestão de riscos e mudanças de escopo; e documentação para operação e auditoria. Tudo para você ter visibilidade e base para decisão, sem precisar contratar nossa execução.
- Quando o escopo de gestão exigir responsabilidade técnica perante o CREA, atuamos com ART (Anotação de Responsável Técnico). O uso de ART depende do tipo de serviço contratado (por exemplo, supervisão ou fiscalização técnica). Definimos isso no escopo da proposta.
- Sim. Atuamos em todo o Brasil, com sede em Porto Alegre e atuação prioritária no Rio Grande do Sul. Para gerenciamento em outras regiões, avaliamos logística e equipe no momento da proposta.
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